Строительные бригады на московских стройках недоукомплектованы на треть

Ситуация усугубилась в начале прошлого года. По разным оценкам, неукомплектованность российских строек составляет от 20 до 50%. По словам Александра Ручьева, президента ГК «Основа», нехватка коснулась всего персонала, начиная с неквалифицированных рабочих, заканчивая каменщиками, монолитчиками, отделочниками и т. д. 

По оценке Павла Туркова, директора департамента девелопмента ГК «А101», до пандемии доля рабочих из стран СНГ и регионов РФ достигала 40% на стройках столицы, сейчас отток кадров частично восполнен жителями Москвы и Подмосковья, но проблема остается. Ведь построить планируется не менее 8,5 млн кв. м разной недвижимости, в том числе 4 млн кв. м жилья, по данным стройкомплекса. Где найти рабочую силу – сейчас это один из первостепенных вопросов для отрасли, признает Станислав Фролов, вице-президент, руководитель блока девелопмента «Интеко».

Кадровый голод на строительном рынке возник не вчера, говорят опрошенные «Ведомостями» эксперты. По словам Артема Божедомова, исполнительного директора ГК «Страна девелопмент», специализированных училищ становится все меньше и строительные профессии непрестижны. Он напомнил и о стереотипах, связанных с плохими условиями труда и низкой заработной платой. На негативные тенденции наложилась пандемия. До сих пор неукомплектованность строительных бригад может составлять 25–30% на одном объекте, считает Турков. Это головная боль в первую очередь подрядчиков, хотя и девелоперам, контролирующим их работу, приходится беспокоиться, ведь это негативно сказывается на темпах стройки. «Упущенное время не вернешь», – объясняет Турков.

Если сравнивать с производственным планом, утвержденным до пандемии, на конец 2020 г. в «Интеко» не хватало 20–30% от численного состава – арматурщиков, монолитчиков, сварщиков, разнорабочих и т. д., говорит Фролов. За последний год число рабочих на стройплощадках ГК «Инград» сократилось на четверть, рассказывает Светлана Бабкина, руководитель управления генподрядных работ «Инграда». Иностранные рабочие, которые уехали во время приостановки строительства в Московском регионе, просто не могут вернуться. Подрядчики, по ее словам, пытаются решить проблему, привлекая людей из регионов, а также перекупая бригады друг у друга.  

Подбор персонала осложняется высоким спросом и, к сожалению, снижением профессионального уровня кандидатов, признает Наталья Чаттерджи, директор по персоналу «Сити – XXI век». По ее словам, в прошлом году для закрытия одной вакансии специалиста технадзора компании пришлось отсеять более 100 кандидатов.

Если раньше застройщики конкурировали друг с другом за инженеров и квалифицированных строительных специалистов, то сейчас борьба идет уже за IT-специалистов, программистов, специалистов по развитию и маркетингу, отмечает Геннадий Щербина, президент группы «Эталон». И это конкуренция не только внутри отрасли, приходится спорить с другими секторами экономики, от фармацевтики до автопрома. По мере дальнейшего проникновения «цифры» и новых бизнес-подходов в девелопмент дефицит таких кадров будет усиливаться, уверен Щербина.

По мнению Ручьева, вопрос можно решить только системно – привлечение мигрантов улучшит ситуацию лишь в моменте. Например, он считает необходимым стимулировать тех подрядчиков, которые оформляют рабочих в штат компании, готовы обеспечивать им страхование жизни и здоровья, гарантировать бесплатное повышение квалификации и т. д.: «Это бы имело огромный положительный эффект для отрасли в целом и привлекло бы в строительные профессии кадры внутри страны». Сегодня просто невыгодно держать рабочих в штате из-за больших налогов, поэтому сейчас большинство подрядчиков собирают под конкретные проекты бригады, работающие вахтовым методом. Те же крупные компании, которые держат рабочих в штате, за счет этого менее конкурентоспособны из-за дополнительной высокой налоговой нагрузки.

Хотя некоторые застройщики утверждают, что у них нет проблем. Например, Юлия Итаева, вице-президент по стратегии и управлению персоналом ГК ФСК, говорит, что в данный момент компания не испытывает дефицита кадров: «В России ограничений нет, вахтовики свободно приезжают к нам». «Острого дефицита с персоналом нет», – вторит Чаттерджи из «Сити – XXI век», есть нехватка специалистов на отдельных участках из-за увеличения объема работ. По словам Щербины, на объектах «Эталона» трудятся преимущественно граждане России, иностранные рабочие заняты в основном на отделочных работах, их тоже довольно много, поэтому компания испытывает определенные сложности, «но катастрофы с рабочей силой у нас точно нет». 

«Пандемия коронавируса сказалась на работе строительной отрасли, в том числе и на кадровом обеспечении. Однако уже сегодня мы отмечаем замещение рабочих из-за рубежа строителями из Москвы и прилегающих областей», – заявил в мае Андрей Бочкарев, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства.

Найти и удержать

Пандемия изменила рынок подбора персонала в строительстве, рассказывает Наталья Голованова, руководитель исследовательского центра SuperJob. Нехватка рабочей силы заставляет работодателей пересматривать отношения с персоналом: строительные компании активно приглашают соискателей, предлагая интересный уровень оплаты труда и хорошие условия проживания, развивается подбор людей из регионов на вахту в Москву и МО.

Иван Мотохов, гендиректор ГК «Атлант», рассказал, что в период вынужденного простоя компания поддерживала подрядчиков-строителей, частично компенсируя для них затраты на содержание рабочих, и тем самым страховала и себя от будущих просрочек. Банкротство подрядчика для девелоперского проекта – это дополнительное время на поиск нового, «в стрессовых условиях первой половины года этот сценарий был крайне нежелательным», подчеркивает эксперт. 

Новых вакансий в сфере строительства в I квартале 2021 г. стало больше на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2020 г., рассказывает Владимир Корицкий, коммерческий директор сервиса «Работа.ру». Чаще всего ищут каменщиков, слесарей-сантехников, электромонтажников, электрогазосварщиков, плотников и инженеров ПТО. Но число новых резюме за тот же квартал уменьшилось на 4%. Чаще всего соискатели ищут работу по специальностям инженеров, сварщиков, строителей, электрогазосварщиков и электромонтажников. 

Анализируя последний год, можно сделать вывод, что сотрудники стали реже менять работу, делится наблюдениями Фролов из «Интеко». В то же время после пандемии отмечается существенный рост ожиданий кандидатов.

Те специалисты, которые остались в Москве, повысили цены на свои услуги в среднем на 20–30%, говорит Бабкина. По словам Фролова, за последний год заработная плата тех, кто непосредственно занят на стройке, в «Интеко» в среднем выросла на 20–40%, а в некоторых случаях и больше. В строительном подразделении (блок девелопмента, здесь работают более высокооплачиваемые специалисты, курирующие строительные процессы) компании – на 2% в среднем за год.

Существенно увеличилась оплата труда на позициях девелопмент-менеджера и инженера по отделочным работам – на 24 и 39% соответственно. По данным «А101», в среднем расценки на услуги строителей выросли на 15% за последний год. По сравнению с 2020 г. в ГК ФСК увеличили заработную плату по следующим категориям: инженерные специальности – от 17 до 30%, линейный персонал (начальник участка, производитель работ, мастер СМР) – от 7 до 17%, рассказывает Итаева. В ГК «Инград» говорят, что заработная плата рабочих строительных специальностей выросла за год в среднем на 20–30%.

По данным SuperJob, годовой рост зарплатных предложений (без учета инфляции) в строительстве составил 9,7% (март 2021-го к марту 2020 г.). Среднемесячная зарплата, которую получают на руки после уплаты налогов, на объектах Москвы, по словам Головановой, такова: электромонтажник – 65 000 руб., маляр и электросварщик – 70 000 руб., мастер отделочных работ – 80 000 руб. Для вакансий инженерных строительных специальностей: инженер ПТО, инженер-сметчик – 90 000 руб., чуть меньше получают инженер-проектировщик ОВиК (87 000 руб.), инженер-конструктор и инженер-энергетик (85 000 руб.). 

Простым повышением заработных плат кадровый голод утолить затруднительно. С другой стороны, если соглашаться на любые условия бригад, это может решить локальные проблемы, но в перспективе до полугода приведет к резкому повышению расценок и негативно скажется на общей экономике проектов, уверен Турков.

Новая статья расходов в пандемию – обеспечение санитарных норм. Например, в «А101» за последний год потратили на эти цели около 15 млн руб. У «Инграда» только соблюдение санитарных норм обходится в сотни миллионов рублей ежемесячно.

Ставка на мигрантов и студентов

Девелоперы продолжают полагаться на приезжих из ближнего зарубежья. В планах Минстроя упростить условия для въезда в Россию строителей-мигрантов. Бабкина отметила, что в 2021 г. наметилась положительная динамика на отдельных объектах, где работают бригады из государств, с которыми Россия уже открыла сообщение: «Едут бригады из Армении, ожидаем строителей из Белоруссии». 

Девелоперы озаботились и подготовкой специалистов. Например, по словам Итаевой, по инициативе и финансовой поддержке ГК ФСК создан Центр оценки квалификаций строителей (ЦОК), который помогает строителям повысить профессиональный уровень и как следствие – безопасность и качество строительства. Центр находится на территории одного из заводов «Первого ДСК» (входит ГК ФСК) и в первую очередь ориентирован на сотрудников комбината. Но пройти аттестацию в ЦОКе могут рабочие компаний не только Московского региона. Сертификат дает возможность строителям подтверждать уровень знаний по специальности и быть включенными в общероссийский реестр Национального агентства развития квалификаций. 

В поиске квалифицированных кадров компании уже не рассчитывают только на кадровые агентства, а сами занимаются подбором будущих специалистов, взаимодействуя с профильными вузами. Например, по словам Итаевой, кадровый состав ежегодно пополняется выпускниками ведущих отраслевых вузов страны (в их числе НИУ МГСУ, МГТУ им. Н. Э. Баумана). Например, в 2020 г. в «Первый ДСК» пришло 34 выпускника – инженеры, технологи, архитекторы, проектировщики, юристы и экономисты. Ежегодно компания участвует в ярмарках вакансий, принимает на практику студентов университетов и колледжей, организует для них экскурсии на производство. Помимо этого компания принимает участие в мероприятиях департамента градостроительной политики по стажировке преподавателей колледжей, помогая педагогам повышать свои знания в соответствии с современными тенденциями развития отрасли.

«Интеко» планирует привлекать и растить будущих менеджеров и инженеров со студенческой скамьи, для чего взаимодействует с профильными вузами, например с НИУ МГСУ, сообщил Фролов.

Девелопер открыт для стажировок молодых специалистов, приглашает студентов профильных вузов на экскурсии по стройплощадкам и на прохождение летней практики.

В таком же направлении движется и «Самолет». По данным компании, они подписали соглашение о сотрудничестве с факультетом городского и регионального развития НИУ ВШЭ. «Самолет» примет участие в подготовке кадров по программам дополнительного профессионального образования и в проведении студенческих стажировок.-