Рассчитать и сэкономить

В марте вступили в силу поправки в постановление правительства № 938 от 27 июня 2020 г., и теперь члены саморегулируемых организаций строителей и проектировщиков смогут получать займы из компенсационных фондов (по данным официальных сайтов саморегулируемых организаций строителей на 28 февраля 2020 г., суммарный размер компенсационных фондов составлял 101,68 млрд руб.) на внедрение BIM – это должно облегчить задачу подрядчикам.

По подсчетам экспертов, применение BIM-технологий при проектировании сокращает количество ошибок в среднем на 30%, настолько же сокращаются потери, связанные с исправлением этих ошибок. Сам процесс проектирования может быть ускорен в среднем на 20%, но случается, что и на 50%, «это зависит от уровня автоматизации проектирования и типизации применяемых решений», говорит основатель и гендиректор цифровой платформы BIMDATA Сергей Качанов. Сам процесс проектирования фактически не меняется – он четко регламентирован СНиПами, ГОСТами, постановлениями правительства РФ и т. д., добавляет Никита Евдокимов, директор по девелопменту Insolver.

Сегодня акцент делается на применении BIM-технологий для визуализации объемно-планировочных решений, проверке взаимного положения элементов здания на коллизии и сокращении рутинных операций за счет автоматизации повторяющихся действий, например маркировки, отмечает Качанов. Можно экономить значительныесредства еще и за счет инженерного анализа информационных моделей: с его помощью можно проверить соответствие проектных решений их функциональным задачам. Качанов приводит пример: за счет энергетического моделирования, по данным компании «Бюро техники-проект», при проектировании производственно-складского комплекса «Вило-рус» в Московской области (21 483 кв. м) удалось снизить энергопотребление относительно типового варианта с 9200 до 4900 МВт/год, т. е. с 26,5 млн до 14,7 млн руб. в год. Годовая экономия в 44,3% при сроке эксплуатации 50 лет – это более 0,5 млрд руб.

Другой пример – проект жилого микрорайона с уже созданными планировками и расстановкой секций домов. «Допустим, застройщик получил новые вводные и хочет заменить этажность и скорректировать планировки, чтобы сравнить итоговые технико-экономические показатели в двух вариантах, – рассказывает Андрей Шишкин, председатель совета директоров Градостроительного института пространственного моделирования городов «Гипрогорпроект». – В классическом проектировании пришлось бы перечерчивать значительную часть проекта и вручную пересчитывать показатели. Информационное моделирование позволяет сократить срок такой корректировки на 80%, получив гораздо более точные данные, чем в 2D-чертежах». Сейчас принято считать, что применение технологии информационного моделирования позволяет не только быстрее проектировать, но и снизить бюджет строительства на 10% за счет того, что не надо тратить время и деньги на устранение недочетов, исправление ошибок на стройплощадке. Цифровая модель обладает высокой степенью детализации – вплоть до каждой рейки и болта, добавляет Шишкин. В модель можно заложить также функционал для контроля за ходом строительства.

С помощью BIM-модели можно рассчитать не только необходимое количество стройматериалов, но и сроки, в которые они должны быть поставлены на площадку, говорит Константин Пороцкий, управляющий партнер ГК «Омакульма»: «Таким образом мы избегаем простоев с поставками и лишних закупок, а ненужные в данный момент материалы не занимают место и не приходят в негодность». 

У Елены Сеоевой, заместителя управляющего директора по проектированию группы «Самолет», также есть пример экономии времени и средств: «Наша BIM-разработка не просто строит модель проекта – она автоматически считает объемы стройматериалов, инженерного оборудования, устанавливаемого в здании, что ускоряет выполнение сметных расчетов для контрактов на СМР. Раньше этим занимался так называемый отдел ПТО, ручной расчет занимал до трех месяцев труда целого отдела. И поскольку просчитано до мельчайших деталей, при раздаче или приемке работ подрядчиков не возникает задвоения объемов, что ранее было довольно распространенным явлением». 

При всех безусловных плюсах у BIM-технологий есть минус – внедрение стоит недешево, не зря законодатели подумали про займы из компенсационного фонда. Есть и особенность – отложенный результат. «Чтобы почувствовать эффект, застройщику нужно выполнить 1–2 проекта от начала до конца с применением информационных моделей. То есть эффект он почувствует только через 4–5 лет», – говорит Галина Лоевская, гендиректор BIM Project. 

Как это работает

Часть компаний софт приобретает, часть пользуется партнерскими наработками, а некоторые разрабатывают его сами, что тоже недешево обходится. Основные разработчики ПО – компании Autodesk и Nemetschek. Наибольшее распространение в строительном проектировании, рассказывает Качанов, получил продукт Revit, а в области координации участников строительства – BIM360, оба от Autodesk. Один комплект программ для архитектурного и инженерного проектирования этой компании, по словам эксперта, стоит 139 000 руб. в год, 10 лицензий для BIM360 от Autodesk ориентировочно обойдутся в 400 000 руб. в год. 

В России программное обеспечение стоит гораздо дешевле, чем аналогичное ПО в других странах, отмечает Леонид Лопатин, управляющий партнер BPS Group. Специальные цены дают возможность российским специалистам подключаться к международным проектам. «Например, наша команда, укомплектованная российскими инженерами, успешно работает в Германии, получая крупные заказы от таких гигантов, как PORR, Hochtief, Siemens, BMW. Единственное, что мешает российским экспертам занять большую долю мирового рынка, – низкий уровень владения иностранными языками», – считает Лопатин.

Российские продукты дешевле, подтверждает президент ГК «Основа» Александр Ручьев. Компания занимается собственными разработками с 2017 г. и в настоящее время не только проектирует и строит в BIM все объекты, но и контролирует процессы на площадках с помощью платформы «Умная стройка». «Это наш собственный продукт, который мы делали и тестировали в течение полутора лет, вложив около $1 млн. Мы понимали, как можно улучшить ключевые процессы, но не нашли подходящих решений на рынке», – рассказывает Ручьев. Платформа используется для автоматизированного строительного контроля, а ключевой технологией является система машинного зрения, которая находит строительные дефекты и нарушения. Платформа, например, позволяет проводить совещания без выездов на объект. Два раза в неделю сотрудник со специальной камерой для съемки фото в 360 градусов делает обход стройки и загружает снимки через приложение. Искусственный интеллект обрабатывает изображения и делает для инженера строительного контроля подборку участков, где были обнаружены отклонения. По таким моментам в дальнейшем в том числе проводится разбор, назначаются ответственные и проставляются сроки устранения. «Мы прошли экспертизу нашей платформы «Умная стройка» в «Сколково» и будем выводить этот продукт на рынок, сделав доступным для других девелоперов», – говорит Ручьев.

Внедрением занимается и Lexion Development. Как рассказывает гендиректор компании Сергей Казадаев, проектировщики и архитекторы применяют уже готовый продукт – программное обеспечение Revit, но помимо этого базового инструмента в строительстве ЖК около года используется разработка российской IT-компании Biganto – 3D-камера. «С помощью камеры мы контролируем каждый этап и можем сравнивать реальные построенные объекты или этапы с проектными данными. Можем сравнить полученную после съемки 3D-модель с той, что заложена в программе Revit, выявить все отклонения или ошибки и сразу их исправить», – рассказывает Казадаев. Каждую неделю на строительную площадку выезжает инженер с планшетом и подключенной к нему 3D-камерой. Отснятый материал выгружается в облачный сервис и сервисное программное обеспечение формирует виртуальный 3D-тур и 3D-модель. Специалисты компании их просматривают и в режиме онлайн вносят корректировки, предназначенные для подрядчика (субподрядчиков), ответственного за выполненный этап работы. У разработчиков 3D-камеры большие планы. Скоро, рассказывает Казадаев, 3D-камера сможет распознавать материалы: соответствуют ли они заявленным в проекте. «Таким образом, мы уходим от недобросовестных подрядчиков, значительно сокращаем расходы компании и ведем прозрачную и понятную ведомость исполнительной и финансовой документации. В дальнейшем инвесторам и даже надзорным органам достаточно будет просмотреть всю информацию о расходах и этапах строительства в режиме онлайн, фиксировать отклонения, если таковые будут иметь место, согласовывать документы», – говорит эксперт.

Еще одна российская разработка – Mastermind, робот-планировщик, генерирующий первичные концепции для архитектора, – выдает тысячи вариантов посадки зданий на выбранном участке, формирует трехмерную BIM-модель с выходными данными ТЭПов. «За 30 мин архитектор получает 50 отобранных из тысячи наилучших вариантов проекта застройки участка с точной планировочной, финансовой и проектной моделью», – рассказывает директор проектной компании Genpro Даниил Катриченко. Девелоперу Mastermind помогает провести стресс-тест большого количества участков под застройку. Как правило, объясняет эксперт, чтобы определиться с участком, девелопер имеет пару дней. «Вручную проверить все особенности того или иного участка и его ограничений потребует массы времени и затрат на штат архитекторов и проектировщиков. Mastermind сделает это за полчаса. А это важно при подаче в банк документов для получения проектного финансирования», – продолжает Катриченко.

Второй цифровой продукт Genpro – Best Structural Solution (экономическая оптимизация конструктивных решений для жилых зданий с помощью искусственного интеллекта). «В среднем перерасходы по всему миру на стоимость строительства конструкций составляют около 10%, это 75–200 млн руб. на жилой комплекс в 50 000 кв. м. Программа BSS генерирует и перебирает множество вариантов и считает стоимость по каждому из них. А затем выдает оптимальный вариант заказчику, показывая экономический эффект в десятки и даже сотни миллионов рублей. «Недавно мы сэкономили одному из московских девелоперов 52,2 млн руб. на проекте – 1600 руб. на 1 кв. м», – доволен Катриченко.

Новым цифровым продуктом готова похвастаться и MR Group, совместно с партнерами внедрившая «Стандарт умной цифровой среды и слаботочных инженерных систем», который будет применяться на всех объектах девелопера начиная с 2021 г. Документ регламентирует порядок работ при проектировании, монтаже и запуске большинства слаботочных систем. В практическом смысле это означает, что можно уйти от проблемы так называемого зоопарка технологий, объясняют в компании. Все домофоны, паркинги, калитки, лифты и т. д. интегрируются в единую цифровую среду. Поквартирная автоматизация с базовыми пакетами, которая заложена в стандарт, создает новый уровень качества возводимого жилья. «Это позволяет формировать на рынке жилищного строительства новый тренд: девелопер заботится не только об архитектуре и инфраструктуре, но и об автоматизации квартирных систем, создает все условия для «Умного дома» в каждой квартире», – говорит Александр Обухов, исполнительный директор MR Group.

Еще одна область применения BIM-технологий – цифровое сканирование существующих зданий. Как рассказывает Анастасия Семенченко, сооснователь проектного бюро М.К.3, председатель комитета по недвижимости и строительству Франко-российской ТПП, при работе с памятниками архитектуры это незаменимая вещь, позволяющая получить так называемое облако точек, на основании которого потом создается цифровая модель существующих исторических фасадов. Также цифровое сканирование может использоваться для снятия параметров внутри зданий. Фактически это дополнительный вид обследования объектов, на основании которого потом может быть сделан проект реставрации или ремонта.

А методика математическое моделирование воздушных потоков и климата (CFD-моделирование), по словам Семенченко, особенно важна в объектах сложной современной формы, в больших общественных пространствах – концертных залах, атриумах, высотках, помещениях с большим количеством остекления, большим потоком людей, с повышенной влажностью (бассейны, термальные комплексы). CFD-моделирование позволяет быть уверенным в том, что система воздухообмена, климата, выделения CO2в помещениях спроектирована правильно, не будет сквозняков, духоты или неравномерной температуры. «Мы делали такое моделирование для Коранного зала в Центре исламской цивилизации в Ташкенте и оптимизировали первоначальные решения. Многие задаются вопросом, почему в построенных высотных кварталах сильный ветер и сквозняки? Возможно, потому, что квартальная застройка велась без должного аэродинамического расчета обтекания зданий (расчет на ветровую нагрузку), это аналог продувки моделей зданий в аэродинамической трубе. Таким же образом можно моделировать скорость ветра в пешеходных зонах, т. е. уже на стадии проектирования повысить уровень комфорта людей, продлить жизнь высаженным растениям. Это прямое влияние цифрового проектирования на жизнь и здоровье жителей. С моей точки зрения, когда мы говорим о комфортном городе, такой климатический и ветровой комфорт порой более важен, чем новая плитка на дорожках», – говорит Семенченко. 

Кто с этим работает

Одна из главных проблем внедрения BIM-технологий – обучение сотрудников, поиск кадров и их дороговизна. Для того чтобы работать с информационными моделями, необходимо подготовить не менее 30 000 человек в подрядных организациях, считает Лоевская. Нужно не только освоить ПО, «важнее поменять идеологию и получить опыт», подчеркивает она, а для этого спецкурса может быть недостаточно. Стоит курс от 25 000 до 50 000 руб. за человека в месяц, учиться отправляют чаще всего команду, а в идеале организуют внутреннее обучение. «Всегда существует риск того, что инженер после обучения и получения опыта захочет сменить место работы и команда останется без стратегически важного специалиста», – объясняет Лоевская. 

Когда компания решает выполнить первый проект в BIM-формате, создается пилотная команда под проект, в состав которой приглашается внешний консультант, стоимость услуг которого может составлять от 150 000 до 400 000 руб. в месяц в зависимости от квалификации специалиста и сложности объекта.

Можно подготовить собственных сотрудников, как поступили в дирекции по проектированию ГК «Самолет». Сначала в компании была создана инициативная группа, люди обучались на протяжении года и сразу выполняли проектирование на пилотном проекте. Одновременно в структуре дирекции по проектированию был создан BIM-отдел, что позволило постепенно собрать команду собственных менеджеров и координаторов. «Остальных сотрудников обучали уже наши собственные специалисты из BIM-отдела», – рассказывает Сеоева. После успешного пилотного проекта все проектирование в группе «Самолет» было перенесено в BIM. «Это ставит перед нами и более сложные кадровые задачи. На рынке труда не более 35% соискателей на должности проектировщиков имеют необходимые навыки. Поэтому у нас серьезно настроен процесс наставничества», – делится Сеоева. 

«Когда мы только внедряли программу Revit, это потребовало длительного периода обучения всех сотрудников, – рассказывает руководитель UNK Юлий Борисов. – Всего на внедрение мы потратили год. Сейчас знание программ является одним из требований к соискателям. Естественно, это дорогая технология, она требует расходов на покупку и поддержание программного обеспечения, более квалифицированных (и высокооплачиваемых) специалистов. Однако и возможности предоставляет большие. Многие проекты, тот же Дворец водных видов спорта «Лужники», кварталы в Инновационном центре «Сколково», образовательный комплекс «Точка будущего» в Иркутске, мы без них просто не смогли бы реализовать».-